Pourquoi nous ne fabriquons plus en Scotland
Être écossais, basé en
Nous avons fait quelques tissages dans
Nous pensons que la meilleure façon de commencer à décrire l'entreprise que nous voulons être pourrait être de commencer par indiquer quel type d'entreprise nous ne connaissons pas veux être. Depuis les années 80, l'idée qu'il faut avant tout apporter des rendements croissants aux actionnaires est devenue synonyme de « bonnes affaires ». Battre la concurrence sans se soucier de quoi ou de qui vous laissez derrière vous, exploiter les travailleurs et même faire preuve d'un mépris téméraire pour les clients. Cela ressemble à un très mauvais film, mais malheureusement, c'est ainsi que de nombreux cercles dans le monde des affaires ont tendance à fonctionner. Nous croyons que ce n'est pas le seul moyen. Nous pensons que c'est une vision à court terme, et nous sommes ici pour le long terme.
Nous essayons de prendre des décisions à long terme. Ces décisions ne présentent peut-être pas d'avantages aujourd'hui, mais nous pensons qu'elles ont le meilleur impact sur les personnes qu'elles affectent en fin de compte et qu'elles peuvent être maintenues dans le temps. Nous appelons cela être une entreprise à impact positif et cela imprègne toutes nos décisions et celles avec lesquelles nous faisons affaire. Notre chaîne d'approvisionnement en fait partie intégrante. Ce qui est important pour nous dans notre chaîne d'approvisionnement, c'est que les personnes avec lesquelles nous travaillons partagent ces valeurs fondamentales. Cela signifie qu'ils se soucient de leurs employés, qu'ils se soucient des animaux qui produisent la laine et le cachemire et qu'ils se soucient de leur impact sur leur environnement.
Alors, qu'entend-on par "Fabriqué en Scotland ?"
Made in
D'où vient la laine ?
Un gros problème avec l'ambiguïté de la déclaration "Made in
Beaucoup de gens supposent que le cachemire est intrinsèquement écossais bien que les chèvres cachemire ne soient pas originaires de
Voyage en 2016 alors que nous poursuivions notre recherche de notre usine partenaire idéale 
Pourquoi est-ce important ?
Même si la laine elle-même est une fibre naturelle et biodégradable, toutes les pratiques humaines dans l'industrie de la laine ne sont pas durables et c'est pourquoi cela est important. Avant de commencer ce voyage, nous pensions que toute laine était éthique, d'autant plus qu'il semble y en avoir tellement dans
Nous avons beaucoup appris depuis, et nous reconnaissons maintenant que la façon dont la laine est collectée et les moutons sont élevés varie énormément dans le monde et, par conséquent, la provenance de notre laine est extrêmement importante pour nous. Par exemple, la Nouvelle-Zélande a interdit le mulesing (enlèvement de la peau facilement infectée autour des fesses d'un mouton), mais pas l'Australie. Donc, si nous nous approvisionnons en laine dans l'un de ces pays, il est important pour nous de comprendre où - souvent jusqu'à la ferme réelle pour avoir une traçabilité complète de la façon dont ces moutons ont été traités.
Quelle est notre solution ?
Grâce à tout cela, nous avons consacré beaucoup de temps et de réflexion à comprendre le parcours de nos produits de bout en bout et à trouver la laine la meilleure et la plus durable. Nous avons affiné notre chaîne d'approvisionnement pour travailler avec des usines partenaires en qui nous croyons vraiment et qui croient également en nous et en notre mission en retour. Nous avons choisi d'arrêter la fabrication dans les endroits où la traçabilité est devenue un peu trop floue ou l'approvisionnement en laine n'était pas clair, comme c'était le cas avec les usines avec lesquelles nous avons travaillé en
Partager un dîner familial amusant (chaotique) avec nos partenaires mongols lors de leur voyage pour nous rendre visite à Scotland
LAINE RECYCLÉE
Toute notre laine recyclée provient d'Inde. Il existe une énorme industrie de recyclage de textiles en Inde où des pays du monde entier, y compris le Royaume-Uni et les États-Unis, expédient leurs textiles non désirés. Nous n'avons rien trouvé de comparable ailleurs dans le monde. Les vieux vêtements et textiles sont triés par couleur, décomposés et refilés en nouveau fil qui peut ensuite être tissé en couvertures. En triant les articles par couleurs, la quantité de teinture requise est considérablement réduite. Les chandails bleus deviennent du fil bleu qui est tissé dans des couvertures bleues. Certaines couleurs (blancs et noirs) ne sont pas teintes du tout. Si une teinture supplémentaire est nécessaire, des colorants sans AZO sûrs sont utilisés pour garantir une couleur éclatante et durable. Lorsque les fibres de laine recyclées sont décomposées pour être refilées, elles deviennent assez courtes, ce qui peut être difficile à tisser.Leur mélange avec d'autres fibres recyclées, telles que le polyester provenant des déchets de production d'usines de filature synthétique ou de vêtements recyclés indésirables, ajoute de la résistance, permettant un tissage dense et durable qui est même lavable en machine
En travaillant en étroite collaboration avec nos usines partenaires de confiance en Inde, où 50 % de la population gagne moins de 400 $/mois, nous pouvons avoir un impact positif bien plus important qu'en fabriquant dans un pays riche comme le Royaume-Uni. Par exemple, une commande de 1 000 couvertures peut fournir du travail à, disons, 50 personnes pendant un mois en Inde, tandis qu'au Royaume-Uni, elle pourrait fournir du travail à 5 personnes pendant une semaine car nous dépendons davantage des machines et de l'automatisation. Nos usines partenaires en Inde emploient également une main-d'œuvre importante, principalement féminine, pour finir à la main les franges de nos couvertures, et ce n'est pas parce que c'est plus rapide ou meilleur. En fait, c'est plus lent et entraîne un peu plus d'irrégularités, mais compter sur des personnes plutôt que sur des machines efficaces nous permet de soutenir une communauté qui a besoin d'opportunités de travail pour les femmes.
LAINE D'AGNEAU ET CACHEMIRE
Toute notre laine d'agneau et notre cachemire proviennent de Mongolie intérieure. Nous avons choisi de travailler ici parce que le climat et les races de moutons créent une laine luxueusement douce. Nous puisons non seulement dans la grande laine, mais dans tout un processus communautaire. Les agriculteurs qui élèvent les animaux, les filateurs qui filent le fil et les tisserands qui créent les couvertures font tous partie d'une seule communauté interdépendante - en fait, font souvent partie de la même famille. En ayant tout ce qui se passe au même endroit, il est beaucoup plus facile pour une petite entreprise comme la nôtre de visiter et d'avoir une visibilité sur l'ensemble du processus. Leurs méthodes agricoles traditionnelles dirigées par les gens soutiennent non seulement l'industrie primaire de la communauté, cela signifie également que les moutons et les chèvres reçoivent beaucoup plus d'attention individuelle et sont ainsi mieux soignés.
1 % pour les personnes + 1 % pour la planète
Ceci est étroitement associé à notre engagement à impact positif, dans le cadre duquel nous donnons 1 % de revenus aux organismes de bienfaisance environnementaux et un pour cent aux personnes. Cela signifie que 1 % de toutes nos ventes seront réinvestis dans la fourniture d'avantages réels de la manière la plus efficace possible aux personnes qui en ont le plus besoin. Nous avons ouvert cette conversation avec nos partenaires de production pour leur demander qui, selon eux, pourrait bénéficier le plus de nos dons et nous avons reçu des réponses étonnantes. Un exemple provenait de la Mongolie intérieure où les agriculteurs peuvent avoir des circonstances malheureuses qui les empêchent de s'occuper de leur troupeau de moutons ou de ne pas être en mesure de produire suffisamment de laine pour gagner raisonnablement leur vie pour subvenir aux besoins de leur famille pendant un an. Nous voulons soutenir ces personnes pour nous assurer que notre chaîne d'approvisionnement et ceux qu'elle touche sont sains et florissants.
Quelque chose qui, selon nous, nous aidera à nous tenir responsables de nos actions et à nous assurer que nous disposons des outils et des ressources appropriés pour réaliser pleinement notre mission est de devenir une B-Corporation . Être une B-Corp signifie qu'en tant qu'entreprise, vous équilibrez objectif et profit, et utilisez votre entreprise comme une force pour le bien. C'est un processus long et difficile (comme il se doit) et non quelque chose qui peut être réalisé du jour au lendemain, mais nous pensons que tout ce qui en vaut vraiment la peine ne consiste pas à être facile. Notre parcours pour devenir une B-Corp a commencé et nous sommes impatients de vous informer de nos progrès.
Nous voulons être ouverts, transparents et inclusifs dans ce que nous faisons, comment nous gérons notre entreprise, quelle est notre mission et comment nous transformons nos intentions en actions. Au fur et à mesure que nous grandissons, nous voulons le faire avec humilité, ouverture et volonté de reconnaître et d'adapter notre façon de penser.Avez-vous réfléchi à d'autres choses que les marques peuvent faire pour être durables et prévenantes ? Faites le nous savoir! Nous croyons vraiment au pouvoir de la communauté et que plusieurs têtes valent mieux qu'une !
Nous avons l'intention de réexaminer et de faire évoluer en permanence notre façon de penser et nos pratiques, et surtout, de prendre des mesures pour des impacts positifs à long terme et de grande envergure Nous nous sommes donné pour mission d'être une entreprise à impact positif parce que nous croyons fermement à l'importance de laisser une empreinte positive sur cette planète et un peu plus d'amour dans notre sillage. Nous croyons que l'amour est toujours et devrait toujours être le but ultime.
Avec amour,
Emma et Fergus Macdonald